Daniel Pipes
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Israels eigenwillige Premierminister

von Daniel Pipes
New York Sun
29. Juni 2004

Englischer Originaltext: Israel's Wayward Prime Ministers
Übersetzung: H. Eiteneier

Zwei Muster haben die Geschichte Israels seit 1992 geformt und erklären weit gehend die prekäre Lage, in dem es sich heute befindet. Erstens hat jeder gewählte Premier sein Wort gebrochen, wie er mit den Arabern umzugehen gedenkt. Zweitens hat jeder von ihnen eine unerwartet konzessionsbereite Haltung eingenommen.

Hier von jedem der vier Premierminister ein Beispiel der Täuschungen:

Premierminister beschweren sich manchmal, dass andere ihr Wort nicht halten. Netanyahu z.B. stellte im August 1995 heraus, Rabin habe „in seinem Wahlkampf versprochen, nicht mit der PLO zu reden, während seiner Regierungszeit keine Gebiete aufzugeben und keinen palästinensischen Staat zuzulassen. Er bricht all diese Versprechen auf einmal." Natürlich brach Netanyahu, als er ins Amt kam, seine Versprechen ebenfalls „eins nach dem anderen".

Was bringt jeden von Israels letzten vier Premiers dazu, sich nicht an seine resoluten Absichten zu halten und statt dessen zu einer Politik einseitiger Zugeständnisse überzugehen?

In einige Fällen ist es eine Sache der Zweckdienlichkeit, besonders für Netanyahu, der glaubte, seine Chance auf Wiederwahl verbesserte sich durch den Deal mit der syrischen Regierung. In anderen Fällen gibt es Elemente von Doppelzüngigkeit – insbesondere, wenn geplante Zugeständnisse zurückgehalten werden, weil man weiß, wie unpopulär sie bei den Wählern sind. Yossi Beilin, einer der Minister von Barak, gab während des Camp David II-Gipfels zu, dass er und andere aus der Regierung ihre Bereitschaft zur Teilung Jerusalems vorher versteckt hatten. „Wir sprachen darüber im Wahlkampf nicht, weil wir wussten, dass das der Öffentlichkeit nicht gefallen würde."

Aber Zweckmäßigkeit und Doppelzüngigkeit sind nur ein Teil der Geschichte. Zusätzlich inspirierten ernste Ziele die Premierminister dazu, starke Politik durch schwache zu ersetzen. Hier verlassen wir den Bereich der Politik und begeben uns in den der Psychologie. Premierminister von Israel zu sein, einem Land, das von Feinden umgeben ist, ist eine schwer wiegende Aufgabe. Es ist für den Amtsinhaber nur allzu leicht, nachdem er zum Führer seines Volks gewählt wurde, überheblich zu glauben, er habe ein besonderes Talent das große, immer währende und möglicherweise tödliche Problem seines Landes, das der arabischen Feindseligkeit, zu lösen.

Für diesen großen Mann ist reicht es nicht, dass er sich mit der öden, langsamen, teuren und passiven Politik der Abschreckung abmüht und hoffen soll, dass eines fernen Tages die Akzeptanz durch die Araber gewonnen wird. Seine Ungeduld führt ausnahmslos in die gleiche Richtung –die Dinge beschleunigen, Lösungen entwickeln und „Risiken für den Frieden eingehen".

Hat die Initiative des Premierministers Erfolg, gewinnt er internationale Anerkennung und geht in die israelischen Geschichtsbücher ein. Versagt er – nun, dann war es den Versuch wert und seine Nachfolger dürfen den Scherbenhaufen beseitigen.

Prunk und Egoismus erklären letztlich das Muster der Premierminister weich zu werden. Das erinnert daran, wie französische Könige und Präsidenten über Jahrhunderte hinweg große Bauprojekte in Paris als persönliches Merkmal in der Geschichte hinterlassen haben. Im gleichen Geist haben israelische Premierminister seit 1992 davon geträumt, ein großes diplomatisches Projekt zu hinterlassen.

Das Problem ist, dass dies undemokratische Impulse sind, mit der die Wählerschaft betrogen werden, die das Vertrauen in die Regierung untergraben und Israels Position aushöhlen. Diese negativen Trends werden weiter gehen, bis Israel einen maßvollen Ministerpräsidenten wählt.

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